Stratégies innovatrices
Les 13 projets Second souffle ont décliné des solutions multiples pour accorder un répit à des aidants appartenant à divers groupes. Leur action visait à stimuler le changement à tous les niveaux :
Parmi les aidants, leurs familles et amis
- Activités d'encouragement, promotion et sensibilisation
- Amener les personnes à se manifester en tant qu'aidants et à demander de l'aide.
- Informer les aidants au sujet des aides accessibles.
- Séminaires éducatifs et événements consacrés à des thèmes traitant de la prestation de soins non rémunérés.
- Information sous forme de bulletins, brochures et sites Web.
- Services d'information et d'aiguillage.
- Représentation et services de soutien personnalisés en faveur des aidants.
- Groupes de soutien prévoyant des téléconférences et des réunions en milieu de travail.
- Aide financière pour des activités de soins autoadministrés et de bien-être.
- Programmes de relève assumés par des bénévoles et offrant des activités récréatives à l'adresse des bénéficiaires de soins.
- Outils permettant aux aidants familiaux de définir leurs besoins de répit et de négocier l'accès à des aides souples et personnalisées.
Au sein des organismes d'aide
- Formation offerte aux prestataires de soins au sujet des besoins des aidants familiaux et des meilleures pratiques de soutien.
- Outils d'évaluation permettant de mieux comprendre les besoins spéciaux de certains groupes d'aidants (par ex. aidants des personnes atteintes de déficiences psychiques, aidants inuits) et d'aider les professionnels à élaborer les méthodes aptes à répondre à ces besoins.
- Efforts déployés à l'échelle de l'organisme pour faire prendre conscience des besoins des aidants et rendre le personnel plus réceptif.
Parmi les employeurs
- Activités de sensibilisation visant à rendre les employeurs et les gestionnaires plus attentifs aux besoins des aidants familiaux et conscients de la nécessité d'instituer des mesures de soutien aux aidants familiaux en milieu de travail.
- Activités d'information et de soutien offertes aux aidants en milieu de travail.
Au sein des collectivités
- Campagnes de sensibilisation sur le rôle des aidants familiaux dans la communauté au sens étendu du mot.
- Collaboration avec les organismes bénévoles et les administrations du secteur public pour accroître les possibilités et les options de relève en faveur des aidants.
- Création de réseaux régionaux d'aidants familiaux afin de sensibiliser davantage la communauté à la prestation de soins non rémunérés et apporter un soutien accru aux aidants.
Politiques publiques
- Tables rondes avec la participation d'intervenants multiples (y compris des représentants du gouvernement) afin de débattre des enjeux liés à la prestation de soins non rémunérés et des façons d'amener un changement.
- S'assurer que ces enjeux parviennent à l'oreille des comités gouvernementaux, des autorités, etc.
- Sensibiliser les élus des gouvernements fédéral et provinciaux et obtenir leur appui en vue d'une démarche stratégique globale donnant accès à des occasions de répit souples et personnalisées.